L'actualité Visconti

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19/06/2019

Faites de votre comité de direction une équipe qui gagne !

En tant que dirigeant, votre Comité de direction est votre bras droit, votre garde rapprochée. Si vous aspirez à une performance toujours plus élevée dans votre entreprise, ce Comité ne doit pas être seulement l’ensemble des directeurs qui se réunissent régulièrement pour faire le point. Il faut  que votre Comité de direction fonctionne comme une équipe, et une équipe performante.

Evoluer du groupe à l’équipe

Ce qui différencie le groupe d’une équipe c’est la définition d’un objectif commun. Tant que dans votre Comité de direction chaque directeur fonctionnel aura Son objectif à atteindre, qui s’ajoute à celui des autres sans en dépendre, vous ne disposez pas d’une équipe. Il s’agit juste d’un ensemble de personnes qui travaillent ensemble. Il faut installer une interdépendance au sein du Codir, de sorte que les résultats de chaque membre soient influencés par les actions des autres. Dans le cas contraire, c’est l’individualité et la concurrence qui s’installent. Or si la performance de l’un conditionne la performance de l’autre, alors chacun essaiera de tirer l’autre vers le haut, de le challenger, et non de le dépasser.

A côté de l’objectif commun, le dirigeant doit mettre en place des incentives collectifs afin de favoriser la solidarité et la poursuite du but commun.

Votre entreprise est à l’image du Comité de direction

Les membres du Comité de direction sont ceux qui portent l’entreprise au quotidien. De ce fait, impulser une dynamique d’équipe en son sein vous permet de développer cette culture dans l’ensemble de l’entreprise. Une fois que chacun des directeurs pratiquera ce mode de travail, il se fera naturellement ambassadeur de la performance et de l’autonomie auprès de ses collaborateurs.

 

 

La confiance, principal pilier d’une équipe performante

Il est fondamental que la confiance règne entre le dirigeant et le Comité de direction, et entre les membres du Comité de direction. Comment savoir que la confiance règne ? Un indicateur important est le fait que les sujets essentiels sont traités ouvertement en réunion et non en petits groupes informels, sans langue de bois. Quelques attitudes qui affecteront fortement la confiance au sein de votre Comité de direction :

  • Ne pas honorer ses engagements. La confiance implique de pouvoir compter l’un sur l’autre à tout moment. Or un dirigeant qui ne tient pas ses promesses, un collègue qui ne respecte jamais ses délais ou qui oublie de transmettre des informations n’inspire guère confiance.
  • Etre un mystère pour l’autre. Pour que l’esprit d’équipe s’installe au sein du Codir, il est nécessaire que le dirigeant, tout comme les autres membres acceptent d’être quelque peu prévisible pour les autres. Chacun doit s’ouvrir et exprimer clairement ses opinions, ses attentes, ses décisions. Pour inspirer confiance il faut être ouvert, fiable, cohérent. Des activités de team building sont de bons outils pour donner l’occasion aux uns et aux autres de librement s’exprimer et de mieux se connaître.
  • Pratiquer le favoritisme. L’équité est la base de la confiance. Privilégier une personne ou une autre sur la base de critères subjectifs est à proscrire totalement.
  • Manquer de sincérité. Critiquer quelqu’un dans son dos est un poison à la vie d’équipe. Lorsqu’il y a conflit d’idées, il faut du courage et de la simplicité pour exprimer ses sentiments directement aux personnes concernées, mais c’est le prix à payer pour une forte cohésion. Le dirigeant doit bien sur montrer l’exemple, mais aussi savoir gérer ouvertement les conflits et non les étouffer.

Pour un dirigeant, faire de son Comité de direction une véritable équipe est un gage de rentabilité. Si vous y parvenez, votre entreprise s’en trouvera littéralement transformée. Vous gagnerez en temps, en productivité et vos collaborateurs seront également plus épanouis parce que trouvant du plaisir à travailler les uns avec les autres.

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