L'actualité Visconti

Highlights

24/04/2011

Des séminaires pour changer d’air!

Un outil business incontournable pour le dirigeant et son entreprise

Les séminaires sont devenus, ces 10 dernières années, un outil incontournable pour tous les dirigeants et toutes les entreprises et organisations.

Ils remotivent les salariés en les sortant de leur quotidien professionnel. Ils favorisent l’innovation, permettent l’émergence d’actions concrètes, et participent à la création d’un sentiment d’appartenance.

Tout dirigeant doit avoir prévu dans son agenda et celui de son entreprise un séminaire du Codir, du Codir élargi et parfois de l’entreprise toute entière.

Début juillet est une bonne période pour un séminaire qui peut être l’occasion de faire un point sur la performance du premier semestre et de préparer le second.

Donner un objectif clair 

Définir l’objectif du séminaire est la base de sa réussite. En fonction de sa finalité, il faut chercher le bon équilibre entre plusieurs formats d’animations et de rencontres.

Objectifs et Formats de séminaires

L’entreprise doit définir l’objectif du séminaire en fonction de ses enjeux business.

Prenons l’exemple d’une société en hyper-croissance, sur un marché à forte intensité concurrentielle. Elle fait face à 30% de nouveaux effectifs par an et à un turnover de 15%. C’est donc quasiment la moitié de ses équipes qui changent dans l’année.

Dans ce contexte, instaurer un voire deux séminaires annuels pour communiquer et aligner les collaborateurs sur la stratégie est fondamental.

Sélectionner les participants pertinents

De l’objectif découle assez naturellement les parties prenantes. Toutefois, l’éventail des personnes présentes peut parfois être délicat à délimiter.

Pour un séminaire stratégique, le comité de direction peut être élargi à d’autres collaborateurs de l’entreprise. De même, pour un séminaire de motivation commerciale, fait-on participer uniquement les commerciaux ou des membres d’autres fonctions (ex. de la production) ?

Une fois les objectifs et les participants déterminés, l’organisation logistique du séminaire se profile. Par exemple, pour un séminaire de direction avec un objectif de team building, le dirigeant pourra jouer l’originalité avec un séminaire « trek » plutôt que de choisir un lieu plus classique.

Bien penser l’organisation

Organiser un séminaire doit se piloter comme un projet. Le responsable rédige un cahier des charges détaillé comprenant:

  • Les objectifs
  • Les parties prenantes
  • Le contenu et déroulé
  • L’enveloppe budgétaire maximum

Si le format est simple, la logistique peut être intégralement gérée en interne. Des entreprises proposant des lieux de séminaire clés en main permettent une organisation assez aisée (ex. Chateauform’).

Si le séminaire est plus complexe (grand nombre de participants, à l’étranger etc.) il est préférable de passer par une agence évènementielle. Toutefois, si les enjeux sont importants, il faut faire vérifier par un ou deux collaborateurs les options proposées par l’agence (trajet, hôtels, activités, restaurants).

Par exemple, le choix des animations doit être fait en croisant leur degré de dangerosité physique et leur degré de cohésion.

Matrice team building - Danger

Du point de vue budgétaire, il n’y a pas vraiment d’économies d’échelles à attendre, au contraire. Dans certains cas, plus le nombre de participants est important, plus le coût par personne est élevé. Il faut compter, en moyenne, entre 200 et 600 € par jour et par personne.

Le tableau ci-dessous récapitule les astuces à avoir en tête et les écueils à éviter pour l’organisation d’un bon séminaire :

Ecueils à éviter - séminaires

Optimiser l’après-séminaire

Un séminaire ne s’arrête pas au retour dans les bureaux. Les idées qui ont émergé doivent donner lieu à des actions business concrètes et il ne faut pas hésiter à capitaliser sur le relationnel créé entre les participants.

Un groupe qui a commencé à travailler sur un sujet pendant un séminaire aura plus de plaisir à poursuivre son effort de retour dans l’entreprise. Sans générer du stress chez les participants, il est fondamental d’insister sur le fait que tous leurs ateliers de réflexion seront utiles pour la suite.

De même, si le séminaire a pour objectif le team building ou l’intégration, il faut penser à la déclinaison en aval des synergies créées à cette occasion.

Un séminaire est un projet à part entière. L’avant, le pendant et l’après doivent être minutieusement préparés pour en faire un véritable outil de développement de l’entreprise.

Pour 10, 50 ou 200 participants, les mêmes règles s’appliquent : rigueur, organisation, souci du détail. Pour que les membres de l’entreprise réfléchissent ensemble, reçoivent des messages communs et retrouvent une unité stratégique et le goût d’innover.

Un séminaire est un projet à part entière. L’avant, le pendant et l’après doivent être minutieusement préparés pour en faire un véritable outil de développement de l’entreprise.

Les actualités VISCONTI

13/11/2017

« Soit on étreint la disruption, soit on s’éteint » : Yannick MIGOTTO (Beendhi)

COO chez Beendhi, Yannick MIGOTTO révèle ses conseils aux dirigeants qui souhaitent appréhender la transformation digitale Quelle définition donneriez-vous de

En savoir plus
09/11/2017

Muter ou mourir : la nouvelle mission du dirigeant

Si pour les dirigeants français l’urgence de se transformer paraît aujourd’hui acquise dans les mots, sa mise en oeuvre est

En savoir plus
08/11/2017

Témoignage de dirigeant : accompagner la transformation digitale

Innovation, audace, gestion du changement, nous avons sélectionné les propos de Cyrille Hervé (expert-comptable fondateur du cabinet d’expertise comptable Audicer conseil) qui,

En savoir plus
07/11/2017

« Le dirigeant, moteur culturel de la transformation » : Emmanuel POTTIER (Clear Channel Play)

Directeur Général Délégué chez Clear Channel, Emmanuel Pottier révèle ses conseils et sa vision de la place du dirigeant dans

En savoir plus
30/10/2017

« Transformation : ceux qui pensent ne pas être concernés se font uberiser » : Alex MARANDON (Capgemini)

Spécialiste data chez Capgemini, Alex Marandon détaille les facteurs qu’il considère clés dans le succès d’une transformation La transformation digitale

En savoir plus
23/10/2017

« La transformation, une opportunité pour insuffler un nouvel élan stratégique » : Sebastien CHEVREL (Devoteam)

Chief Operating Officer chez Devoteam, Sebastien Chevrel expose ses conseils pour appréhender la transformation digitale La transformation digitale représente l’impérative

En savoir plus
20/10/2017

De la chaîne de télévision à la plateforme audiovisuelle

La transformation digitale dans l’édition audiovisuelle peut être source d’inspiration pour tout dirigeant de secteur B to C, dans une

En savoir plus
16/10/2017

De la transformation des organisations aux organisations transformantes

Les projets de transformations au sein des entreprises sont souvent générateurs de frustrations quand ils ne sont pas perçus comme

En savoir plus
20/06/2017

Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ?

Des dirigeants non formés ? Serait-ce parce qu’ils ont suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les

En savoir plus
30/05/2017

Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?

Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont

En savoir plus
24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent

En savoir plus
18/05/2017

Dirigeantes : des leaders comme les autres

On entend régulièrement parler de leadership au féminin, et quasiment tous les organismes de formation proposent des modules sur ce

En savoir plus
15/05/2017

9 juin 2017 – LYON – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 9 juin 2017 à 9h00 à Lyon. Réunis avec plusieurs dirigeants et

En savoir plus
15/05/2017

Le leadership dans la gestion des conflits : 7 points clés de développement

La gestion de conflits est un sujet peu investi par les dirigeants ; pourtant, la nécessité d’agilité, d’acuité dans des univers

En savoir plus
10/05/2017

30/05/17 – PARIS – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 30 mai 2017 dans nos locaux à Paris (9 avenue

En savoir plus
04/05/2017

Quel leadership dans quelle situation ?

Un leadership multicolore A la différence du manager, on est leader dans une entreprise, non pas parce qu’on a été

En savoir plus
18/04/2017

Dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership

Il ne suffit plus d’être un simple dirigeant pour gérer les profondes mutations auxquelles sont confrontées aujourd’hui les entreprises :

En savoir plus
14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de

En savoir plus
06/02/2017

« Il faut investir dans les entreprises où le taux de management féminin est important! » : Michel FERRARY

Six ans après la loi Copé-Zimmermann, qui visait à instaurer une meilleure parité au sein des Conseils d’Administration et de

En savoir plus
21/12/2016

Matinale d’expertise : « Le développement personnel du dirigeant d’entreprise ! »

Ne manquez pas la matinale d’expertise, organisée par Metz Technopôle en partenariat avec VISCONTI, et animée par Thierry GEANT, coach

En savoir plus
19/12/2016

L’essence de la start-up? La croissance.

Il y a eu Facebook, Amazon, Google… Puis Blablacar, Airbnb, Uber… Et déjà émergent WeClaim, Vizeat, Hellocasa et Ouistock. Depuis

En savoir plus
09/12/2016

Comment manager à partir des motivations pour accroître son impact ?

La motivation précède l’action On le sait tous, les choses sont plus faciles quand on est motivé. C’est vrai à

En savoir plus
28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment

En savoir plus
07/11/2016

Dirigeants de PME : comment développer une culture pragmatique de l’innovation dans votre entreprise?

Crise, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions pour relancer la croissance, problématiques écologiques, apparition de modèles disruptifs dans tous

En savoir plus
25/10/2016

Du manager au leader, 8 métamorphoses d’une transformation essentielle

Au cours de votre parcours professionnel, vous avez sûrement pu constater que l’accès à des postes d’encadrement impliquait instinctivement le

En savoir plus
25/10/2016

Leadership : de nos convictions à leurs conséquences, l’engrenage des postures

Les croyances et convictions de chaque individu sont intimement liées à son histoire et à son vécu. Leur importance est

En savoir plus
25/08/2016

Dirigeants & sportifs : l’importance du coach dans leurs performances

Vous avez tous vu l’image de la lutteuse japonaise Risako Kawai, qui, pour remercier son coach, lui a fait deux

En savoir plus
23/05/2016

Les femmes coachs de dirigeants : les destins croisés par Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL

Les décisions prises sur les quotas de représentation de femmes dans les conseils d’administrations ont relancé ces dernières semaines de

En savoir plus
23/03/2016

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ? Crise politique, innovations technologiques, crise économique, catastrophe, etc. Le monde est en perpétuel

En savoir plus
21/03/2016

Transformation digitale de l’entreprise

Il est impossible pour un dirigeant de ne pas penser à la transformation digitale de son entreprise. Tout le monde

En savoir plus
14/03/2016

Votre site internet joue-t-il pleinement son rôle ?

Est-ce nécessaire d’avoir un site internet ? La question ne se pose plus pour la presque totalité des entreprises aujourd’hui. Et

En savoir plus
10/03/2016

Dirigeants, prenez soin de vous !

Dans la conception populaire,  l’image du chef d’entreprise est celle d’une personne à fort caractère, passionnée par son métier, et

En savoir plus
09/03/2016

Les 10 commandements du dirigeant

Dans un monde sans cesse en mouvement, l’exercice du management au 21e siècle est de plus en plus exigeant en termes

En savoir plus
02/03/2016

Qu’est-ce qu’un dirigeant peut apprendre d’un coach sportif ?

Tous les managers s’accordent sur un point : le monde de l’entreprise et celui du sport présentent de nombreuses similitudes.

En savoir plus
02/03/2016

Dirigeant, prenez des vacances… en toute sérénité

Quel dirigeant ne rêve pas de faire une coupure et de prendre un peu de temps pour soi, ailleurs, seul

En savoir plus
28/02/2016

Nous, dirigeants: plus forts que les Dieux ?

A priori, nous dirigeants devons nous motiver, soutenir et résoudre tous les problèmes sans failles morales, intellectuelles ou physiques. Sommes-nous

En savoir plus
18/02/2016

Dirigeant : et nous, voulons-nous bâtir des cathédrales ?

Un homme visite un chantier de construction où trois maçons travaillent activement. Rien ne les différencie les uns des autres

En savoir plus
17/02/2016

Dirigeants et innovation de rupture : « Et soudain, tout a changé… »

…c’est ainsi que les dirigeants éprouvés décrivent les innovations de rupture. C’est-à-dire ces changement qui déferlent en avalanche sur des

En savoir plus
14/02/2016

Le succès d’un dirigeant : chance ou ténacité ?

Les dirigeants qui réussissent ont aussi eu de la chance. Ceux qui réussissent étaient là au bon moment, au bon

En savoir plus
12/02/2016

Faites de votre Comité de Direction une équipe qui gagne !

Au sein de votre Comité de Direction, vous avez réuni les meilleurs experts de chaque service de votre société. Vos

En savoir plus
09/02/2016

Comité de direction : ne passez plus à côté des talents de votre équipe !

  La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est l’une devenue au fil du temps l’une

En savoir plus
03/02/2016

Secret de dirigeant : 5 principes pour faire des séminaires de Comité de Direction un accélérateur de performance

Les réunions hebdomadaires du Comité des Direction sont (ou devraient) être les moments décisifs de la vie de l’entreprise. Leur

En savoir plus
22/08/2014

Le bonheur : défi du dirigeant ?

La question du bonheur au travail peut sembler tout à fait accessoire : le bonheur n’est pas une fin en

En savoir plus
10/10/2013

Comment développer le talent des dirigeants ?

Après la gestion des compétences, puis des hauts potentiels, celle des talents est devenue l’obsession des DRH depuis quelques années.

En savoir plus
02/08/2013

Pourquoi les vacances contribuent à l’efficacité du dirigeant ?

Les vacances, une nécessité oubliée A l’approche des vacances estivales, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

En savoir plus
03/07/2013

Pourquoi la marque impacte-t-elle le succès d’une entreprise ?

La marque, capital de l’entreprise Il est de plus en plus complexe aujourd’hui de protéger sa valeur ajoutée et sa

En savoir plus
17/12/2012

Comment développer une équipe performante ?

Un gisement de rentabilité pour le dirigeant Aujourd’hui la notion d’équipe est surexploitée dans les préceptes managériaux : il faut

En savoir plus
15/01/2012

Comment innover pour durer ?

Crise et besoin de relancer la croissance, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions business durables, problématiques écologiques: l’actualité regorge de

En savoir plus
24/07/2011

Le capital humain, un défi pour le dirigeant

Pourquoi le dirigeant doit-il adapter son management au capital humain multigénérationnel de son entreprise ? Entre le départ à la

En savoir plus
10/06/2011

Comment une entreprise doit-elle prévoir son financement ?

VISCONTI accompagne de nombreux dirigeants qui ont besoin de fonds à court ou moyen terme. Cette recherche de financements est

En savoir plus
24/04/2011

Des séminaires pour changer d’air!

Un outil business incontournable pour le dirigeant et son entreprise Les séminaires sont devenus, ces 10 dernières années, un outil

En savoir plus
14/03/2011

Comment faut-il considérer le statut de dirigeant ?

Le dirigeant est-il un surhomme ? Les dirigeants d’entreprise sont un peu devenus le fer de lance de la République. L’Etat

En savoir plus
15/02/2011

Comment sortir brillamment une entreprise d’une situation de crise ?

Toujours prêt !  Le retournement ou comment réinventer le futur Le marché s’écroule, un client majeur se retire… et l’entreprise plonge dans

En savoir plus
15/02/2011

Comment faire face à une future crise ?

Désormais partie intégrante de la vie d’une entreprise, les dirigeants ne se posent plus la question de savoir s’ils devront affronter

En savoir plus
15/02/2010

Le comité de direction, un levier fondamental de croissance

Un levier fondamental de croissance La plupart des coachs business, des consultants et des dirigeants d’entreprise partagent la conviction que

En savoir plus
20/09/2009

Comment un dirigeant doit-il anticiper le stress ?

Dégâts économiques et humains Les solutions du coaching VISCONTI Les chefs d’entreprise sont-ils stressés ? La médiatisation du stress au

En savoir plus

Contactez-nous pour vous faire accompagner par un(e) dirigeant(e)