L'actualité Visconti

Highlights

23/05/2016

Les femmes coachs de dirigeants : les destins croisés par Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL

Les décisions prises sur les quotas de représentation de femmes dans les conseils d’administrations ont relancé ces dernières semaines de nombreux débats sur les sujets de la place des femmes dans nos entreprises.

Nous vous proposons de faire connaissance avec deux de nos coaches VISCONTI – Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL – qui vont au travers d’une interview croisée, évoquer sans faux semblants leur propre expérience de dirigeante, de coache de dirigeant(e)s et donner leur point de vue sur ces questions.

Les destins croisés, une interview croisée des femmes coaches de dirigeant VISCONTI. Autour de plusieurs questions, Kirsten et Catherine partagent avec vous leurs riches expériences professionnelles en tant que dirigeantes.

En tant que coach de dirigeant quelle différence faites-vous entre coacher un homme dirigeant ou une femme dirigeante?

Catherine : Pour moi pas vraiment dans le fond, c’est plutôt une question de forme, les femmes sont sans doute plus sensibles à la façon dont on dit les choses. Le problème s’il existe n’est pas fatalement une question de genre mais plutôt de personnalité. De ce que déclarent nos clients, il est plus simple pour un homme d’avoir accès à une communication libérée avec une femme car une fois la confiance instaurée, ils ne voient pas poindre le risque de la compétition qui peut exister très vite entre deux hommes. Et, contrairement aux idées reçues ils trouvent les femmes plus directes dans leur communication.

Kirsten : En effet, je ne fais pas de différences, mais je constate quelques différences dans la collaboration. Une remarque : les femmes semblent plus « pressées », toujours en train de courir pour remplir trois mille tâches en même temps. Mais plus pressées également à introduire des changements. Après, les thèmes sont les mêmes, la tâche d’un dirigeant d’entreprise ne change pas selon le sexe. Ce que je vois aussi, c’est que beaucoup d’hommes apprécient échanger avec une femme coach et avoir l’opinion d’une femme dirigeante quand ils discutent normalement qu’avec des hommes (au sein du CoDir par exemple).

Que pensez-vous de la discrimination positive ?

Catherine : Je suis partagée. Je n’y ai jamais été vraiment confrontée ou plutôt oui, mais à l’inverse!

Il est prouvé que le bon fonctionnement d’une entreprise est boosté par la mixité, c’est donc globalement une bonne idée sur ce terrain. Le point négatif, c’est que la discrimination positive risque de renforcer l’idée que les femmes arrivent par usurpation ; les « élues » vont voir se renforcer leur sentiment d’imposture, leurs homologues masculins seront au mieux goguenards et au pire méfiants voire hostiles. L’enfer est pavé de bonnes intentions mais d’un autre côté on voit que rien n’avance en France sans la carotte et le bâton.

Kirsten : Si la question concerne les fameux « quota femme », je n’aime pas cela. Je ne voudrais pas occuper un poste considéré « quota », je souhaite remplir un poste pour mes compétences techniques et sociales, ma personnalité, mon enthousiasme et mes qualités de leadership. Plutôt que de se donner des quotas, les entreprises devraient faire attention à embaucher plus de femmes et les faire évoluer. Après, il n’y aura plus besoin de quota et le poste aura celui avec la meilleure compétence.

Catherine, quel est ton pire souvenir de femme au sommet ?

Catherine : Ce n’est pas lié du tout à mon statut de femme dirigeante mais à mon statut de dirigeant tout court. C’est intéressant de voir qu’il n’y a pas de lien direct entre le souvenir le plus positif ou le plus négatif et le fait que je sois une femme.

Kirsten, dans ton parcours international, quel a été le pays où être une femme dirigeante est le moins difficile ?

Kirsten : Entre la France et l’Allemagne je ne vois pas vraiment des différences, peut-être un petit peu plus facile en Allemagne. Surtout dans le monde de l’automobile, qui était mon domaine, un secteur normalement très masculin, il y a beaucoup de femmes dirigeantes en Allemagne aujourd’hui qui sont très respectées.

Et, à ton avis quelles sont les attentes des salariés vis-à-vis d’une femme dirigeante ?

Kirsten : Pas d’avis spécifique à prononcer sur cette question. Je pense que les attentes sont tout simplement les attentes qu’ils ont vis-à-vis de leur dirigeant, homme ou femme. C’est-à-dire, de bien remplir son rôle de leadership, guider par l’exemple, définir la stratégie, faire appartenir et communiquer.

Catherine, tu as fait carrière et tu as été dirigeante dans un milieu très féminisé, les études de marché ; est-ce vraiment un atout dans un secteur à 70% constitué de femmes?

Catherine : Pas vraiment car c’est un leurre ; en tant que dirigeante d’un institut j’ai été élue au Conseil d’Administration du Syntec EMO en 2008. Dans le mandat précédent, il n’y avait eu qu’une seule femme et nous étions alors encore seulement 2 femmes. Si vous regardez sa constitution actuelle, cela n’a guère évolué. Dans le top 10  de la profession, il y a très peu de femmes à la Direction Générale, et une seule à la Direction Générale France d’un grand. En son temps, Laurence Parisot a été la figure emblématique des femmes dirigeant un institut d’études mais c’était l’arbre qui masquait la forêt.

Et, que dire de l’électro-ménager que tu as également connu?

Catherine : C’est le paradoxe de l’électro-ménager : cela s’adresse principalement aux femmes mais l’industrie est principalement dirigée par des hommes. La « success story » de Brigitte Petit chez Beko est un cas d’espèce mais c’est quelqu’un de remarquable et que j’admire beaucoup. Lorsque nous étions toutes les deux chez Brandt, dans les années 2000, c’était à de rarissimes exceptions près impossible de crever le plafond de verre. Ca bouge très peu et très lentement.

Kirsten,  tu  as travaillé  dans  un  secteur  très  masculin,  l’automobile,  comment  as-tu  vécu  tes positions en tant que femme ?

Kirsten : j’ai été jugée pour ma compétence dans le secteur mais il fallait que je fasse plus de preuves que mes collègues hommes surtout sur les questions techniques et mon savoir de l’industrie. Après, c’était aussi une question de « culture », c’était plus facile en Allemagne et en France qu’en Italie. Une fois ma compétence acceptée, je ne voyais plus de différences.

Daprès toi, quelles sont les principales différences entre les coachés, selon les pays ?

Kirsten : les coachés en Allemagne font très strictement attention à la confidentialité du Coaching, il n’aime pas communiquer à leurs équipes le fait d’avoir un coach. Les français sont plus ouverts au Coaching, les anglais, les suisses et les italiens également.

Au final, si vous deviez donner un conseil à une femme dirigeante, ce serait lequel ?

Kirsten : J’ai trois conseils à donner :

1)  Restez femme, ne cherchez pas à « être homme »,

2)  Apprenez les règles du jeu – vous avez plus de chance de gagner,

3)  Ne plongez pas dans le syndrome de l’imposteur.

Soyez fière de vos succès, ne mettez pas votre lumière sous le boisseau (une expression allemande !) et comme on dit en anglais : do good things and talk about it ! Saisissez votre chance dans ce monde de business en mutation !

Catherine : Premier conseil, c’est toujours trivial mais en premier, prendre le recul nécessaire face au syndrome de l’imposteur ou aux regards dubitatifs, ne pas hésiter à se faire accompagner par un coach ou UNE coach qui a été à sa place, dirigeante. Et, ne pas vivre cet accompagnement comme un palliatif à leur insuffisance, aujourd’hui la plupart de nos clients sont … des hommes !

Le deuxième conseil est encore évident, mais pas tant que ça quand on regarde autour de soi. Il faut surtout éviter de se dénaturer et vouloir diriger comme le ferait un homme. Le manque de naturel donc d’aisance peut vite faire sombrer dans la caricature.

Il n’y a pas de femmes ou d’hommes parfaits, il n’y a pas de dirigeante ou de dirigeant parfait. Assumons !

Et, à une femme coach de dirigeant ?

Kirsten : Ce sont exactement les mêmes réponses que pour une femme dirigeante, tant qu’il s’agit d’une femme coach de dirigeant tel que nous l’exerçons chez VISCONTI. Je ne suis pas à même de parler des autres formes de coaching qui existent.

Catherine : Prendre conscience du fait que l’on est porteuse de quelque chose de différent et de rare. Aujourd’hui, le coaching de dirigeants par des dirigeants est adressé essentiellement par des hommes représentatifs du monde des dirigeants des années 2000 et il y a encore peu de diversité, même si chez VISCONTI nous y travaillons d’arrache-pied.

Les actualités VISCONTI

20/06/2017

Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ?

Des dirigeants non formés ? Serait-ce parce qu’ils ont suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les

En savoir plus
30/05/2017

Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?

Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont

En savoir plus
24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent

En savoir plus
18/05/2017

Dirigeantes : des leaders comme les autres

On entend régulièrement parler de leadership au féminin, et quasiment tous les organismes de formation proposent des modules sur ce

En savoir plus
15/05/2017

9 juin 2017 – LYON – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 9 juin 2017 à 9h00 à Lyon. Réunis avec plusieurs dirigeants et

En savoir plus
15/05/2017

Le leadership dans la gestion des conflits : 7 points clés de développement

La gestion de conflits est un sujet peu investi par les dirigeants ; pourtant, la nécessité d’agilité, d’acuité dans des univers

En savoir plus
10/05/2017

30/05/17 – PARIS – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 30 mai 2017 dans nos locaux à Paris (9 avenue

En savoir plus
04/05/2017

Quel leadership dans quelle situation ?

Un leadership multicolore A la différence du manager, on est leader dans une entreprise, non pas parce qu’on a été

En savoir plus
18/04/2017

Dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership

Il ne suffit plus d’être un simple dirigeant pour gérer les profondes mutations auxquelles sont confrontées aujourd’hui les entreprises :

En savoir plus
14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de

En savoir plus
06/02/2017

« Il faut investir dans les entreprises où le taux de management féminin est important! » : Michel FERRARY

Six ans après la loi Copé-Zimmermann, qui visait à instaurer une meilleure parité au sein des Conseils d’Administration et de

En savoir plus
21/12/2016

Matinale d’expertise : « Le développement personnel du dirigeant d’entreprise ! »

Ne manquez pas la matinale d’expertise, organisée par Metz Technopôle en partenariat avec VISCONTI, et animée par Thierry GEANT, coach

En savoir plus
19/12/2016

L’essence de la start-up? La croissance.

Il y a eu Facebook, Amazon, Google… Puis Blablacar, Airbnb, Uber… Et déjà émergent WeClaim, Vizeat, Hellocasa et Ouistock. Depuis

En savoir plus
09/12/2016

Comment manager à partir des motivations pour accroître son impact ?

La motivation précède l’action On le sait tous, les choses sont plus faciles quand on est motivé. C’est vrai à

En savoir plus
28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment

En savoir plus
07/11/2016

Dirigeants de PME : comment développer une culture pragmatique de l’innovation dans votre entreprise?

Crise, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions pour relancer la croissance, problématiques écologiques, apparition de modèles disruptifs dans tous

En savoir plus
25/10/2016

Du manager au leader, 8 métamorphoses d’une transformation essentielle

Au cours de votre parcours professionnel, vous avez sûrement pu constater que l’accès à des postes d’encadrement impliquait instinctivement le

En savoir plus
25/10/2016

Leadership : de nos convictions à leurs conséquences, l’engrenage des postures

Les croyances et convictions de chaque individu sont intimement liées à son histoire et à son vécu. Leur importance est

En savoir plus
25/08/2016

Dirigeants & sportifs : l’importance du coach dans leurs performances

Vous avez tous vu l’image de la lutteuse japonaise Risako Kawai, qui, pour remercier son coach, lui a fait deux

En savoir plus
23/05/2016

Les femmes coachs de dirigeants : les destins croisés par Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL

Les décisions prises sur les quotas de représentation de femmes dans les conseils d’administrations ont relancé ces dernières semaines de

En savoir plus
23/03/2016

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ? Crise politique, innovations technologiques, crise économique, catastrophe, etc. Le monde est en perpétuel

En savoir plus
21/03/2016

Transformation digitale de l’entreprise

Il est impossible pour un dirigeant de ne pas penser à la transformation digitale de son entreprise. Tout le monde

En savoir plus
14/03/2016

Votre site internet joue-t-il pleinement son rôle ?

Est-ce nécessaire d’avoir un site internet ? La question ne se pose plus pour la presque totalité des entreprises aujourd’hui. Et

En savoir plus
10/03/2016

Dirigeants, prenez soin de vous !

Dans la conception populaire,  l’image du chef d’entreprise est celle d’une personne à fort caractère, passionnée par son métier, et

En savoir plus
09/03/2016

Les 10 commandements du dirigeant

Dans un monde sans cesse en mouvement, l’exercice du management au 21e siècle est de plus en plus exigeant en termes

En savoir plus
02/03/2016

Qu’est-ce qu’un dirigeant peut apprendre d’un coach sportif ?

Tous les managers s’accordent sur un point : le monde de l’entreprise et celui du sport présentent de nombreuses similitudes.

En savoir plus
02/03/2016

Dirigeant, prenez des vacances… en toute sérénité

Quel dirigeant ne rêve pas de faire une coupure et de prendre un peu de temps pour soi, ailleurs, seul

En savoir plus
28/02/2016

Nous, dirigeants: plus forts que les Dieux ?

A priori, nous dirigeants devons nous motiver, soutenir et résoudre tous les problèmes sans failles morales, intellectuelles ou physiques. Sommes-nous

En savoir plus
18/02/2016

Dirigeant : et nous, voulons-nous bâtir des cathédrales ?

Un homme visite un chantier de construction où trois maçons travaillent activement. Rien ne les différencie les uns des autres

En savoir plus
17/02/2016

Dirigeants et innovation de rupture : « Et soudain, tout a changé… »

…c’est ainsi que les dirigeants éprouvés décrivent les innovations de rupture. C’est-à-dire ces changement qui déferlent en avalanche sur des

En savoir plus
14/02/2016

Le succès d’un dirigeant : chance ou ténacité ?

Les dirigeants qui réussissent ont aussi eu de la chance. Ceux qui réussissent étaient là au bon moment, au bon

En savoir plus
12/02/2016

Faites de votre Comité de Direction une équipe qui gagne !

Au sein de votre Comité de Direction, vous avez réuni les meilleurs experts de chaque service de votre société. Vos

En savoir plus
09/02/2016

Comité de direction : ne passez plus à côté des talents de votre équipe !

  La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est l’une devenue au fil du temps l’une

En savoir plus
03/02/2016

Secret de dirigeant : 5 principes pour faire des séminaires de Comité de Direction un accélérateur de performance

Les réunions hebdomadaires du Comité des Direction sont (ou devraient) être les moments décisifs de la vie de l’entreprise. Leur

En savoir plus
22/08/2014

Le bonheur : défi du dirigeant ?

La question du bonheur au travail peut sembler tout à fait accessoire : le bonheur n’est pas une fin en

En savoir plus
10/10/2013

Comment développer le talent des dirigeants ?

Après la gestion des compétences, puis des hauts potentiels, celle des talents est devenue l’obsession des DRH depuis quelques années.

En savoir plus
02/08/2013

Pourquoi les vacances contribuent à l’efficacité du dirigeant ?

Les vacances, une nécessité oubliée A l’approche des vacances estivales, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

En savoir plus
03/07/2013

Pourquoi la marque impacte-t-elle le succès d’une entreprise ?

La marque, capital de l’entreprise Il est de plus en plus complexe aujourd’hui de protéger sa valeur ajoutée et sa

En savoir plus
17/12/2012

Comment développer une équipe performante ?

Un gisement de rentabilité pour le dirigeant Aujourd’hui la notion d’équipe est surexploitée dans les préceptes managériaux : il faut

En savoir plus
15/01/2012

Comment innover pour durer ?

Crise et besoin de relancer la croissance, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions business durables, problématiques écologiques: l’actualité regorge de

En savoir plus
24/07/2011

Le capital humain, un défi pour le dirigeant

Pourquoi le dirigeant doit-il adapter son management au capital humain multigénérationnel de son entreprise ? Entre le départ à la

En savoir plus
10/06/2011

Comment une entreprise doit-elle prévoir son financement ?

VISCONTI accompagne de nombreux dirigeants qui ont besoin de fonds à court ou moyen terme. Cette recherche de financements est

En savoir plus
24/04/2011

Des séminaires pour changer d’air!

Un outil business incontournable pour le dirigeant et son entreprise Les séminaires sont devenus, ces 10 dernières années, un outil

En savoir plus
14/03/2011

Comment faut-il considérer le statut de dirigeant ?

Le dirigeant est-il un surhomme ? Les dirigeants d’entreprise sont un peu devenus le fer de lance de la République. L’Etat

En savoir plus
15/02/2011

Comment sortir brillamment une entreprise d’une situation de crise ?

Toujours prêt !  Le retournement ou comment réinventer le futur Le marché s’écroule, un client majeur se retire… et l’entreprise plonge dans

En savoir plus
15/02/2011

Comment faire face à une future crise ?

Désormais partie intégrante de la vie d’une entreprise, les dirigeants ne se posent plus la question de savoir s’ils devront affronter

En savoir plus
15/02/2010

Le comité de direction, un levier fondamental de croissance

Un levier fondamental de croissance La plupart des coachs business, des consultants et des dirigeants d’entreprise partagent la conviction que

En savoir plus
20/09/2009

Comment un dirigeant doit-il anticiper le stress ?

Dégâts économiques et humains Les solutions du coaching VISCONTI Les chefs d’entreprise sont-ils stressés ? La médiatisation du stress au

En savoir plus

Contactez-nous pour vous faire accompagner par un(e) dirigeant(e)