L'actualité Visconti

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23/03/2016

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Crise politique, innovations technologiques, crise économique, catastrophe, etc. Le monde est en perpétuel mouvement, du jour au lendemain, tout peut arriver.

L’entreprise est bien sûr affectée par tous ces événements prévisibles ou imprévisibles. Raison pour laquelle le dirigeant doit s’atteler à anticiper au mieux ce que réserve l’avenir.

Mais comment s’y prendre ?

POURQUOI ANTICIPER ?

Une raison évidente de la nécessité d’anticiper est de pouvoir identifier de loin les possibles facteurs qui pourraient s’avérer être des menaces pour votre entreprise.

Vous pourrez ainsi évaluer dès à présent votre capacité à y résister, rectifier le tir, si besoin est, et ajuster au mieux vos polices d’assurance.

D’autre part, anticiper vous permet d’être prêt à faire face à une possible croissance. Si vous ne réussissez pas à voir de loin des opportunités qui pourraient se présenter, vous risquez de ne pas être en mesure de les saisir le moment venu.

Il importe donc de comprendre comment évolue votre marché, les besoins de vos clients, afin d’entreprendre à temps les transformations nécessaires pour répondre à la demande.

COMMENT ANTICIPER?

Anticiper pour le dirigeant revient simplement à prendre conscience des différents chemins que pourraient prendre son entreprise, en fonction de la réalisation de plusieurs scénarios possibles. Cela lui permet d’évaluer la capacité de sa structure à faire face aux différentes situations envisagées.

En fonction de cette évaluation, il pourra déterminer quelles actions entreprendre dans le présent afin de faire face de manière pertinente aux défis de demain.

process-anticipation

LE COÛT DE L’ANTICIPATION

L’anticipation est un exercice qui demande beaucoup en termes de :

  • Vous devez mettre du temps de côté pour le consacrer à la réflexion, à l’analyse, aux hypothèses. Il est évident que vous devrez faire preuve d’une bonne organisation et avoir des mécanismes de délégation bien huilés. En effet, pour regarder à l’horizon, il faut être en mesure de lever la tête des problèmes opérationnels. Ce n’est qu’ainsi que vous serez en mesure de dégager de nouvelles perspectives pour votre entreprise.
  • Il faut identifier les informations qui vous seront nécessaires, ainsi que les bonnes sources d’information.
  • Persévérance. Il est fort probable que vous ne visiez pas juste du premier coup dans vos prévisions. Mais cela ne doit pas vous empêcher de continuer dans l’effort d’anticipation.
  • Réfléchir aux différentes possibilités que pourrait offrir l’avenir n’est pas très attrayant pour la plupart des dirigeants. En temps de crise on est trop occupé à résoudre les problèmes brûlants, et quand les affaires vont bien on se demande si la tâche en vaut vraiment la peine. Le bon dirigeant doit pourtant arriver à prendre sur lui de se plier à cet effort d’analyse.

Quoi qu’il en soit, même si le coût peut paraître élevé, la dépense en vaut la peine. Elle participe à la réflexion stratégique qui doit être une de vos priorités. C’est un point essentiel qui ne doit pas manquer à l’agenda du dirigeant.

L’exercice de la fonction de dirigeant nous oblige à gérer l’entreprise au quotidien et à réfléchir à l’avenir, sans oublier le passé ! S’il est vrai que l’environnement économique se complexifie au fil du temps, augmentant l’incertitude, cela ne signifie pas que vous ne disposez pas d’une marge de manœuvre pour l’anticipation : Vous ne pouvez vous en passer si vous envisagez de perdurer dans un contexte en constante évolution.

Ce n’est certes pas une science exacte, mais il ne vous est pas non plus demandé de voir au travers d’une boule de crystal. Il s’agit juste de faire preuve de curiosité et de créativité afin d’être efficace sur le long terme.

Un mémo de Jean-Claude Radas, coach dirigeant VISCONTI.

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