L'actualité Visconti

Articles

28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment dans une économie passionnante mais chahutée, l’approche classique du leadership en entreprise doit évoluer.

Entre 1950 et les années 2000, les entreprises ont été aspirées par une phase de dynamisme et de croissance, être un leader exceptionnel n’était pas impératif pour avoir une entreprise en réussite.

Pour les entreprises d’aujourd’hui, la nécessité d’avoir à leur tête des dirigeants de plus en plus aguerris et exceptionnels est peu à peu devenu primordial. Or, impossible d’être un tel dirigeant exceptionnel sans réelles compétences en leadership. Et comme le leadership n’est pas inné, il doit se travailler.

Cependant, on continue de travailler avec des modèles de leadership figés des cinquante dernières années. Pas étonnant donc qu’aujourd’hui de nombreux dirigeants se plaignent des formations labélisées « Leadership », très coûteuses et trop peu efficaces tant les biais cognitifs des outils qui les sous-tendent rendent l’exercice artificiel, au mieux, voire souvent inutile (voir étude de Michael Beer dans HBR sur les inefficacités et barrières liées aux programmes actuels).

La non réussite de ces formations de leadership est également due au fait que pendant longtemps on a estimé que le management et le leadership étaient suffisamment proches pour faire des formations leadership calquées (notamment dans leurs formes) sur celles de management. Or l’apprentissage du management est en grande partie une maîtrise d’outils et de savoir-faire, alors que celui du leadership implique de la durée avec une bonne connaissance de soi et la maîtrise de mécanismes plus complexes, car moins facilement modélisables. La majeure partie des formations s’arrêtent à l’individu leader, à sa performance individuelle. Or être un leader implique d’avoir des suiveurs, et donc induit des dimensions collectives, donc plus complexes et plus difficiles à mettre en œuvre.

Et c’est dans le contexte d’une économie changeante, donc passionnante, mais chahutée (digitalisation des modèles, méthodes agiles, frugalité de moyens, nouvelles trajectoires …) que les bons dirigeants doivent développer leur plein potentiel de leadership et soigner les aspérités de leurs postures pour faire réussir leurs entreprises.

La sortie des structures archaïques et des modèles figés est donc en route. Le leadership est clairement une des clés de la réussite de ce passage, de cette transformation.

Certains modèles de leadership ont heureusement puisé leurs racines en dehors des effets de mode et du monde du conseil et de la formation classique. Certains (tel Aragorn Leadership) ont été développés par des dirigeants d’entreprises avec le support de psychologues aguerris aux mondes de l’économie et de l’entreprise. Ces modèles, intemporels, savent faire abstraction des contextes et (parfois) des cultures – même si la coloration du leadership en Chine est différente de celle d’un dirigeant français, un bon modèle de leadership est affranchi de cette dimension culturelle. Ils reposent presque tous sur la compréhension des postures de leadership, en s’appuyant sur les intelligences multiples de chacun et sur l’expérience vécue de chaque dirigeant. On ne parle plus de modèles figés influencés par le contexte dans lequel se trouve le dirigeant. On parle d’un contexte en changement permanent qui façonne les postures désirables du leader, d’un dirigeant exceptionnel.

Il n’y a pas de leaders sans suiveurs. La clé de lecture des suiveurs sont les postures du leader : la traduction de ses convictions et croyances par le prisme de ses intelligences multiples. Depuis Howard Gardner, les intelligences multiples sont non seulement parfaitement acceptées mais aussi mises en évidence par les progrès des neurosciences. La preuve dans l’action : le travail formidable de Daniel Goleman, en particulier, sur les Intelligences Emotionnelles et leur déclinaison sur la mise en résonance des entreprises.

Il est parfois important de faire un « reboot » du cerveau du dirigeant sur les dimensions individuelles et collectives du leadership :

  • Être un décideur convaincant, sérénité du dirigeant dans l’expression de ses convictions
  • Être un stratège enthousiaste, visualisant des trajectoires ambitieuses mais adaptables
  • Être un organisateur maître du jeu, gérant le rythme et le tempo de l’entreprise
  • Savoir créer un environnement de confiance pour réussir des choses extraordinaires
  • Savoir enrichir l’organisation pour mieux décider, agir et développer les talents
  • Savoir dynamiser les équipes, transformer le stress en énergie positive

Le développement du leadership est un exercice solitaire, mais qui doit être maîtrisé et suivi dans le temps. La prise de conscience peut être collective, mais travailler sur ses intelligences et le rayonnement de ses propres postures sans les biais cognitifs de son entourage immédiat est la règle. C’est possible, parfois dérangeant, mais les résultats sont exceptionnels.

C’est au prix de ce changement de paradigme que la montée en excellence du leadership en entreprise apportera les fruits d’une performance extraordinaire et d’une monétisation bien plus efficace des programmes de développement et d’accompagnement du leadership.

Patrick BUFFET et Xavier BAUDARD, coachs dirigeants VISCONTI

Le développement du leadership est un exercice solitaire, mais qui doit être maîtrisé et suivi dans le temps.

Patrick BUFFET & Xavier BAUDARD

Les actualités VISCONTI

20/06/2017

Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ?

Des dirigeants non formés ? Serait-ce parce qu’ils ont suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les

En savoir plus
30/05/2017

Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?

Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont

En savoir plus
24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent

En savoir plus
18/05/2017

Dirigeantes : des leaders comme les autres

On entend régulièrement parler de leadership au féminin, et quasiment tous les organismes de formation proposent des modules sur ce

En savoir plus
15/05/2017

9 juin 2017 – LYON – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 9 juin 2017 à 9h00 à Lyon. Réunis avec plusieurs dirigeants et

En savoir plus
15/05/2017

Le leadership dans la gestion des conflits : 7 points clés de développement

La gestion de conflits est un sujet peu investi par les dirigeants ; pourtant, la nécessité d’agilité, d’acuité dans des univers

En savoir plus
10/05/2017

30/05/17 – PARIS – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 30 mai 2017 dans nos locaux à Paris (9 avenue

En savoir plus
04/05/2017

Quel leadership dans quelle situation ?

Un leadership multicolore A la différence du manager, on est leader dans une entreprise, non pas parce qu’on a été

En savoir plus
18/04/2017

Dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership

Il ne suffit plus d’être un simple dirigeant pour gérer les profondes mutations auxquelles sont confrontées aujourd’hui les entreprises :

En savoir plus
14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de

En savoir plus
06/02/2017

« Il faut investir dans les entreprises où le taux de management féminin est important! » : Michel FERRARY

Six ans après la loi Copé-Zimmermann, qui visait à instaurer une meilleure parité au sein des Conseils d’Administration et de

En savoir plus
21/12/2016

Matinale d’expertise : « Le développement personnel du dirigeant d’entreprise ! »

Ne manquez pas la matinale d’expertise, organisée par Metz Technopôle en partenariat avec VISCONTI, et animée par Thierry GEANT, coach

En savoir plus
19/12/2016

L’essence de la start-up? La croissance.

Il y a eu Facebook, Amazon, Google… Puis Blablacar, Airbnb, Uber… Et déjà émergent WeClaim, Vizeat, Hellocasa et Ouistock. Depuis

En savoir plus
09/12/2016

Comment manager à partir des motivations pour accroître son impact ?

La motivation précède l’action On le sait tous, les choses sont plus faciles quand on est motivé. C’est vrai à

En savoir plus
28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment

En savoir plus
07/11/2016

Dirigeants de PME : comment développer une culture pragmatique de l’innovation dans votre entreprise?

Crise, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions pour relancer la croissance, problématiques écologiques, apparition de modèles disruptifs dans tous

En savoir plus
25/10/2016

Du manager au leader, 8 métamorphoses d’une transformation essentielle

Au cours de votre parcours professionnel, vous avez sûrement pu constater que l’accès à des postes d’encadrement impliquait instinctivement le

En savoir plus
25/10/2016

Leadership : de nos convictions à leurs conséquences, l’engrenage des postures

Les croyances et convictions de chaque individu sont intimement liées à son histoire et à son vécu. Leur importance est

En savoir plus
25/08/2016

Dirigeants & sportifs : l’importance du coach dans leurs performances

Vous avez tous vu l’image de la lutteuse japonaise Risako Kawai, qui, pour remercier son coach, lui a fait deux

En savoir plus
23/05/2016

Les femmes coachs de dirigeants : les destins croisés par Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL

Les décisions prises sur les quotas de représentation de femmes dans les conseils d’administrations ont relancé ces dernières semaines de

En savoir plus
23/03/2016

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ? Crise politique, innovations technologiques, crise économique, catastrophe, etc. Le monde est en perpétuel

En savoir plus
21/03/2016

Transformation digitale de l’entreprise

Il est impossible pour un dirigeant de ne pas penser à la transformation digitale de son entreprise. Tout le monde

En savoir plus
14/03/2016

Votre site internet joue-t-il pleinement son rôle ?

Est-ce nécessaire d’avoir un site internet ? La question ne se pose plus pour la presque totalité des entreprises aujourd’hui. Et

En savoir plus
10/03/2016

Dirigeants, prenez soin de vous !

Dans la conception populaire,  l’image du chef d’entreprise est celle d’une personne à fort caractère, passionnée par son métier, et

En savoir plus
09/03/2016

Les 10 commandements du dirigeant

Dans un monde sans cesse en mouvement, l’exercice du management au 21e siècle est de plus en plus exigeant en termes

En savoir plus
02/03/2016

Qu’est-ce qu’un dirigeant peut apprendre d’un coach sportif ?

Tous les managers s’accordent sur un point : le monde de l’entreprise et celui du sport présentent de nombreuses similitudes.

En savoir plus
02/03/2016

Dirigeant, prenez des vacances… en toute sérénité

Quel dirigeant ne rêve pas de faire une coupure et de prendre un peu de temps pour soi, ailleurs, seul

En savoir plus
28/02/2016

Nous, dirigeants: plus forts que les Dieux ?

A priori, nous dirigeants devons nous motiver, soutenir et résoudre tous les problèmes sans failles morales, intellectuelles ou physiques. Sommes-nous

En savoir plus
18/02/2016

Dirigeant : et nous, voulons-nous bâtir des cathédrales ?

Un homme visite un chantier de construction où trois maçons travaillent activement. Rien ne les différencie les uns des autres

En savoir plus
17/02/2016

Dirigeants et innovation de rupture : « Et soudain, tout a changé… »

…c’est ainsi que les dirigeants éprouvés décrivent les innovations de rupture. C’est-à-dire ces changement qui déferlent en avalanche sur des

En savoir plus
14/02/2016

Le succès d’un dirigeant : chance ou ténacité ?

Les dirigeants qui réussissent ont aussi eu de la chance. Ceux qui réussissent étaient là au bon moment, au bon

En savoir plus
12/02/2016

Faites de votre Comité de Direction une équipe qui gagne !

Au sein de votre Comité de Direction, vous avez réuni les meilleurs experts de chaque service de votre société. Vos

En savoir plus
09/02/2016

Comité de direction : ne passez plus à côté des talents de votre équipe !

  La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est l’une devenue au fil du temps l’une

En savoir plus
03/02/2016

Secret de dirigeant : 5 principes pour faire des séminaires de Comité de Direction un accélérateur de performance

Les réunions hebdomadaires du Comité des Direction sont (ou devraient) être les moments décisifs de la vie de l’entreprise. Leur

En savoir plus
22/08/2014

Le bonheur : défi du dirigeant ?

La question du bonheur au travail peut sembler tout à fait accessoire : le bonheur n’est pas une fin en

En savoir plus
10/10/2013

Comment développer le talent des dirigeants ?

Après la gestion des compétences, puis des hauts potentiels, celle des talents est devenue l’obsession des DRH depuis quelques années.

En savoir plus
02/08/2013

Pourquoi les vacances contribuent à l’efficacité du dirigeant ?

Les vacances, une nécessité oubliée A l’approche des vacances estivales, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

En savoir plus
03/07/2013

Pourquoi la marque impacte-t-elle le succès d’une entreprise ?

La marque, capital de l’entreprise Il est de plus en plus complexe aujourd’hui de protéger sa valeur ajoutée et sa

En savoir plus
17/12/2012

Comment développer une équipe performante ?

Un gisement de rentabilité pour le dirigeant Aujourd’hui la notion d’équipe est surexploitée dans les préceptes managériaux : il faut

En savoir plus
15/01/2012

Comment innover pour durer ?

Crise et besoin de relancer la croissance, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions business durables, problématiques écologiques: l’actualité regorge de

En savoir plus
24/07/2011

Le capital humain, un défi pour le dirigeant

Pourquoi le dirigeant doit-il adapter son management au capital humain multigénérationnel de son entreprise ? Entre le départ à la

En savoir plus
10/06/2011

Comment une entreprise doit-elle prévoir son financement ?

VISCONTI accompagne de nombreux dirigeants qui ont besoin de fonds à court ou moyen terme. Cette recherche de financements est

En savoir plus
24/04/2011

Des séminaires pour changer d’air!

Un outil business incontournable pour le dirigeant et son entreprise Les séminaires sont devenus, ces 10 dernières années, un outil

En savoir plus
14/03/2011

Comment faut-il considérer le statut de dirigeant ?

Le dirigeant est-il un surhomme ? Les dirigeants d’entreprise sont un peu devenus le fer de lance de la République. L’Etat

En savoir plus
15/02/2011

Comment sortir brillamment une entreprise d’une situation de crise ?

Toujours prêt !  Le retournement ou comment réinventer le futur Le marché s’écroule, un client majeur se retire… et l’entreprise plonge dans

En savoir plus
15/02/2011

Comment faire face à une future crise ?

Désormais partie intégrante de la vie d’une entreprise, les dirigeants ne se posent plus la question de savoir s’ils devront affronter

En savoir plus
15/02/2010

Le comité de direction, un levier fondamental de croissance

Un levier fondamental de croissance La plupart des coachs business, des consultants et des dirigeants d’entreprise partagent la conviction que

En savoir plus
20/09/2009

Comment un dirigeant doit-il anticiper le stress ?

Dégâts économiques et humains Les solutions du coaching VISCONTI Les chefs d’entreprise sont-ils stressés ? La médiatisation du stress au

En savoir plus

Contactez-nous pour vous faire accompagner par un(e) dirigeant(e)