L'actualité Visconti

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24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent Carraro (ancien Directeur Général d’Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)) et Matthieu de Châlus (Directeur Général de l’association Habitat et Humanisme), qui, au travers leur expérience professionnelle, nous donnent leurs conceptions d’un leadership réussi.

Quels sont, pour vous, les 3 mots qui caractérisent un leader ?

Matthieu de Châlus : je dirai visionnaire – la capacité à rêver en grand -, pragmatique – savoir faire des choix, savoir prioriser et emmener son équipe – et déterminé –être ancré dans ses convictions sans pour autant être obstiné. Pour être un leader, il faut avoir pleinement confiance en soi, être conscient de ses limites, ses aptitudes et ainsi, savoir s’entourer de ressources, de compétences pour être accompagné sur ses limites.

Laurent Carraro : visionnaire, bienveillance, je pense que ces 2 mots sont importants. J’ajouterai aussi la capacité à prendre des risques.

Stéphanie Latombe : selon moi, il y a 3 mots principaux : conviction – je pense qu’un leader doit avoir un avis et des convictions, transmission – un leader doit faire grandir les autres, leur tendre la main pour les faire avancer, et inspiration – un leader c’est quelqu’un qui inspire les autres.

Avez-vous déjà eu le sentiment de travailler avec un leader ? Quelles étaient ces 3 principales caractéristiques ? 

Matthieu de Châlus : j’ai travaillé avec deux mentors aux profils très différents. Le premier, était visionnaire, précurseur, faisait grandir son équipe et entretenait un côté assez affectif dans la relation qu’il avait avec ses collaborateurs. Il dirigeait tel un meneur de jeu. Le second, semblait un peu plus en retrait, il savait s’entourer des meilleurs profils, mais il avait plutôt un côté chef d’orchestre. Malgré leurs différences, avoir eu l’opportunité de travailler avec chacun d’entre eux m’a permis de grandir.

Laurent Carraro : j’ai eu l’opportunité de travailler avec un mentor dans le cadre de l’internationalisation d’un groupe d’écoles dont j’animais la politique de formation. Il a su faire preuve d’un vrai leadership de par son attitude, son intelligence. J’ai beaucoup appris à son contact, il faisait preuve d’une humilité extraordinaire, d’une forte implication et d’une réelle capacité à rassembler car le projet consistait à mettre autour de la table 7 concurrents et à les mobiliser autour du projet.

Stéphanie Latombe : je pense à deux personnes en particulier qui m’ont tirée vers le haut, qui m’ont montré, par leur comportement, comment on pouvait être et non pas comment on devait être. C’est leur comportement naturel, pourtant dans des styles très différents, qui a suscité une réaction chez moi : ils inspiraient le respect, l’adhésion, et la fierté d’être à leurs côtés.

Quel est, selon vous, votre style de leadership ?

Matthieu de Châlus : je pense être quelqu’un qui reconnaît facilement ses erreurs. Personnellement, je me reconnais dans le côté agitateur d’idées, énergique, meneur d’hommes.

Laurent Carraro : mes collaborateurs me reconnaissent une énergie inépuisable, un certain charisme et mon côté agitateur d’idées. J’apprécie organiser des séances de brainstorming durant lesquelles je mets des sujets sur la table pour malaxer les idées, faire émerger et construire des solutions.

Stéphanie Latombe : je me retrouve dans plusieurs caractéristiques : le côté femme de réseau, développer et faire appel à son réseau me paraît important. Le côté fidèle : dans le cadre de l’exercice de ma fonction j’ai vraiment besoin que mes collaborateurs y trouvent leur compte pour avancer tous ensemble.

Dans le cadre de votre parcours, pouvez-vous nous citer une situation lors de laquelle votre leadership vous a permis de d’outperformer ?

Matthieu de Châlus : je pense au démantèlement de la jungle de Calais en octobre 2016. Il fallait en quelques jours pouvoir accueillir une centaine de migrants sur le Rhône. Nous avons finalement réussi à les installer au centre de Lyon. Les migrants ont été accueilli dans de bonnes conditions. Dans le cadre de ce projet, il a fallu mobiliser les équipes et faire générer beaucoup d’énergie et cela a finalement bien fonctionné.

Laurent Carraro : je pense à la mise en place d’une nouvelle formation lorsque j’ai pris la direction des Arts et Métiers. Nous disposions d’un projet pour lequel nous avions réussi à obtenir un appui explicit des entreprises tandis que les anciens élèves de l’école (majoritaires au Conseil d’Administration) y étaient opposés. Cette situation a été difficile pour les équipes mobilisées sur ce projet. Je les ai donc encouragés, j’ai défendu notre projet de façon forte pendant des mois. Je pense que le sentiment de se sentir représentés leur a permis de tenir le coup. Nous avons finalement pu mettre en place cette nouvelle formation malgré ce contexte initial très incertain.

Stéphanie Latombe : je pense à des situations lors desquelles il faut gérer plusieurs projets en même temps. Pour y parvenir, je pense que c’est ma capacité à mener les équipes, à les faire adhérer, à considérer que chaque collaborateur a son importance et à faire appel à mon réseau, qui m’a permis d’atteindre des objectifs qui semblaient à première vue très, voire trop ambitieux.

Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un(e) dirigeant(e) qui souhaiterait développer son leadership ?

Matthieu de Châlus : je lui conseillerai de faire confiance à ses intuitions et de chercher à développer sa zone de plaisir. Cela est, pour moi, important, parce que c’est ce qui va nourrir son énergie, sa vision : éléments indispensables en leadership.

Laurent Carraro : je lui en donnerai deux. Le premier est de penser authenticité tous les jours. Le deuxième, c’est de se faire accompagner par quelqu’un qui sait ce qu’est diriger parce qu’il a dirigé. Cela peut éventuellement être par un collègue ou à travers une entreprise comme VISCONTI. Se faire accompagner aide à prendre de la distance ce qui me paraît essentiel en tant que dirigeant. Je pense qu’il faut vraiment être ou avoir été dirigeant pour pouvoir aider quelqu’un qui est dans cette position.

Stéphanie Latombe : je lui conseillerais d’effectuer un travail sur lui/elle-même, d’apprendre à se connaître, connaître ses forces et ses failles et les assumer. Je pense qu’un dirigeant qui n’a pas fait ce travail et qui souhaite susciter l’adhésion sera dans une situation de fragilité permanente et parviendra très difficilement à se positionner comme un leader.

Retrouvez ces verbatims dans notre blue book consacré au leadership,
bientôt téléchargeable sur notre site internet

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