L'actualité Visconti

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14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de CDC Entreprises, Alexia LEBOEUF (au centre), directrice générale de FIFCA (cabinet d’expertise comptable) et Beena PARADIN (à droite), Fondatrice de Beendhi, qui, au travers leur expérience professionnelle, décrivent les situations auxquelles elles ont été confrontées et nous donnent leur vision d’un management assumé.

Adaptez-vous votre type de management en fonction du genre de vos collaborateurs ?

Anne-Christine ARNOULD : Je ne fais aucune différence à manager des hommes ou des femmes. Je considère que dans une entreprise, on manage un individu à un poste donné avec des objectifs donnés. Pour moi, le bon manager c’est celui ou celle qui arrive à éviter les luttes de pouvoir, et d’influence par le genre, dans son équipe et à équilibrer le positionnement des uns et des autres qu’ils soient homme ou femme.

Alexia LEBOEUF : Lorsque je manage, j’adapte mon management en fonction des personnalités de mes collaborateurs et pas nécessairement en fonction de leur genre.

Beena PARADIN : Je ne fais aucune différence entre manager des hommes et des femmes, j’essaye au contraire d’avoir une approche égalitaire. Le genre m’importe peu. Dans mon management, j’essaie de favoriser un environnement avec le moins de discrimination possible : je suis très vigilante aux attitudes trop facilement machistes.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées à être une dirigeante ?

A-C.A : J’ai peut-être eu beaucoup de chance car je n’ai pas rencontré de difficultés particulières à asseoir mon autorité malgré le fait d’évoluer dans des secteurs à dominance masculine. Je pense que la féminité peut être aussi un atout. Je n’ai, personnellement, pas l’impression que cela m’ait empêché d’avancer professionnellement. A la nuance près de l’hostilité de certaines femmes vis-à-vis des dirigeantes qui peut être compliquée à gérer.

A.L : J’évolue dans le domaine de l’expertise comptable où seules 20% de femmes exercent. J’ai pu rencontrer des difficultés dans le cadre de certaines relations clients, opérations de prospection et tout particulièrement dans le cadre d’une reprise de poste. J’ai fait face à des clients pour lesquels il est difficile d’accorder leur confiance à une femme. Une remise en cause permanente de ses compétences de la part de ses clients est parfois difficile à accepter.

B.P : Je n’ai pas rencontré de difficultés particulières en tant que dirigeante. Je dirais même que c’est parfois un atout d’être une femme dans certains milieux à dominance masculine.

Quel avantage pensez-vous tirer d’être une femme dirigeante ?

A-C.A : L’expérience la plus challengeante au sens positif pour moi a été la présidence executive d’Expedia France. Je devais obtenir très vite la confiance du conseil d’administration (99% masculin) et des salariés pour mettre en place une organisation très compliquée et bouleversante en France, sans expérience dans les secteurs du sérail et du tourisme. J’ai réussi à atteindre ce premier objectif de confiance en un mois et je réalise avec un peu de recul que le fait d’avoir été une femme a été un atout majeur : calme, douceur, pédagogie, humour aussi ont permis de mieux faire passer les messages en interne et outre atlantique.

A.L : Je ne tire aucun avantage particulier de mon côté.

B.P : Dans certaines situations, oui. Pour vous donner un exemple, lorsque je me retrouve dans des événements d’entrepreneurs où il y a pour majorité des hommes, il y a souvent un regard sympathique de la part de l’assemblée.

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Quelles sont, pour vous, les raisons de la sur-représentation des femmes à des postes à hautes responsabilités ?

A-C.A : Si je devais donner des conseils à une dirigeante, je lui dirais de rester elle-même, de se montrer professionnelle, de croire en ses capacités, de ne pas douter du pourquoi le poste lui a été proposé, de ne surtout pas essayer de devenir un homme ou une femme comme les autres et de trouver son mentor. Je pense qu’aujourd’hui, sans mentor et sans sponsor interne ou externe, une femme ne gravira pas facilement les étapes et strates qui lui permettront de devenir une dirigeante au plus haut niveau…

A.L :  L’histoire, le manque d’ouverture de la part de certains homologues masculins ou encore la gestion de l’organisation familiale. Tous ces éléments représentent des freins pour les femmes et je pense que la situation persistera pendant longtemps et qu’il faudra du temps pour que les femmes soient davantage représentées.

B.P : Selon moi, la sous-représentation des hommes dans l’environnement business actuel, le manque de rôle model féminin ou encore le fait que beaucoup de femmes s’auto limitent en ne postulant pas à certains types de postes sont tout autant de facteurs qui expliquent la sous-représentation des femmes aux postes à hautes responsabilités en France. Je trouve que le business est quand même un monde d’hommes avec des règles d’hommes et qu’il n’est pas encore très ouvert aux femmes.

Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à une dirigeante ?

A-C.A : Je pense que la confiance accordée aux femmes par leurs homologues masculins, leur disponibilité moindre du fait de la gestion de l’organisation familiale, leur conception de la notion de pouvoir et de réussite ainsi que la puissance moindre des réseaux féminins par rapport aux réseaux masculins sont tout autant de facteurs qui contribuent à la sous-représentation des femmes à des postes à haute responsabilité.

A.L : Si je devais donner des conseils à une dirigeante, je lui dirais de cultiver sa confiance en elle-même. Il faut aussi qu’elle soit spontanée, et qu’elle ne se mette pas de barrières l’empêchant d’avancer.

B.P : Si je pouvais donner un conseil à une dirigeante, je lui dirais d’oser. Je pense que le plus dur pour une dirigeante est surtout, de franchir le pas. Pour moi, c’est l’aspect le plus important. Je pense que la plupart des femmes qui osent entreprendre réussissent !

Propos recueillis par VISCONTI

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