#3 - Mars 2017

Le leadership de dirigeants, une nouvelle vision

Au sommaire de ce numéro :

  • PortraitXavier BAUDARD, coach de dirigeants VISCONTI
  • Décryptage – Hugues BONNETAIN : intelligences émotionnelle et relationnelle sont à la base du leadership 
  • DossierXavier VANKEERBERGHEN : dans quelles situations le leadership est-il souhaitable ?
  • PratiqueJean-Christophe HOFF : dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership
  • Verbatims – Leadership : avoir confiance et faire confiance
  • AnalyseFrançoise BOREL-CLAYEUX : le leadership dans la gestion des conflits
  • Analyse – Françoise BOREL-CLAYEUX : 7 points clés de développement du leadership dans la gestion de conflits
  • PerspectivesPatrick BUFFET et Xavier BAUDARD : stop au gâchis ! De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise
En résumé

Chef ou leader ?

Un leader,  pourquoi faire ?

Jim Collins, dans son étude (« De la performance à l’excellence »), s’attachait à considérer une période d’analyse de 30 ans, afin de couvrir le mandat de plusieurs dirigeants, convaincu qu’une seule personne ne pouvait pas avoir un impact déterminant. Pourtant, il s’est trompé. Les entreprises sur-performantes identifiées (11 sur 1 435 sélectionnées initialement) l’avaient été en particulier grâce à un dirigeant au leadership hors du commun.

Un dirigeant peut-il passer de la performance à l’excellence ?

Oui, mais un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le cheminement est long car le leadership n’est pas inné. Certains disposent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les façonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau. À la différence du management dont l’apprentissage s’apparente à la maîtrise de « techniques », le leadership fait appel à des ressorts plus complexes. Cette confusion est une des raisons de beaucoup de semi échecs de programmes de développement du leadership en entreprise.

VISCONTI, les alchimistes  du leadership

« Notre conviction est que le dirigeant est le premier artisan de la réussite de l’entreprise. Par expérience, nous savons qu’il porte toujours en lui des talents inexploités à révéler pour mettre en œuvre tout son potentiel. » Le premier pilier décisif de l’expression de son leadership repose sur une cohérence entre ses convictions et ses postures. Tout décalage entraîne un doute (ne jamais oublier qu’il n’y a de leader que s’il y a des suiveurs), cette perte de confiance fondamentale diminue immanquablement les performances de l’équipe. Le second élément est lié à une capacité d’utilisation à bon escient de nos différentes formes d’intelligence. Nous en disposons, en effet, d’une palette multiple, mais savons nous toutes les déployer ? Par confort, on ne sollicite que celles que nous maîtrisons dont l’utilisation s’est avérée pertinente dans la réussite de notre carrière. À cela s’ajoute le biais de nos convictions qui sont avant tout analytiques : on se raccroche à des faits tangibles, on se rassure en regardant des chiffres. Pourtant, savoir sentir son environnement, être agile, s’adapter, toutes ces compétences sont issues d’autres perceptions. Le challenge est d’analyser en profondeur toutes les formes d’intelligences émotionnelles et de déterminer comment leur pratique dans le cadre de l’entreprise peut impacter sa performance.

Enfin, un troisième facteur essentiel réside dans la prise de conscience que notre leadership individuel est influencée par l’histoire  de notre vie personnelle et professionnelle. C’est le phénomène de l’individuation qui place le manager au centre d’une réflexion sur son rôle et sa mission. Il n’existe pas de modèle unique, chaque manager construit son propre leadership, à partir de ses convictions, de ses postures, et de l’utilisation de ses formes d’intelligence. Chaque style étant différent, la connaissance, l’acceptation de soi, et la compréhension de ses potentiels – sont alors une priorité. Notre démarche d’accompagnement se propose d’identifier ses préférences pour pouvoir améliorer l’expression de son propre leadership.

L’avantage d’être excellent ?

Vouloir devenir un leader, ou devoir le devenir – on peut se retrouver dans une position de leader sans l’avoir cherché – nécessite donc une longue ascèse. La bonne connaissance de soi est essentielle mais aussi une maîtrise de toutes les dimensions caractéristiques de l’excellence : savoir s’exposer avec sérénité, avoir une vision (mais surtout une trajectoire pour la réaliser), savoir embarquer avec soi ses équipes, leur transmettre de l’énergie, communiquer avec authenticité, etc. Dès lors, les montagnes peuvent être soulevées, nombreux sont ceux qui les ont déjà déplacées.

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